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王均豪:刚开始可能会存在一些理念上的偏差,但综合考虑下来,肯定是利大于弊。我们和东航行业之间的合作,成效一定是1+1>2。随着国企“混改”加速落地,我们也积极响应国家号召,有机会我们就参与。民营企业确实有自身的机制优势,民企参与到“混改”里去,在“混改”中让机制真正地发挥更大的作用,其成效肯定是1+1>2。不管是国企还是民企,把中国的企业做强是义不容辞的使命。

九年漫长收购路企业慎走多元化公开资料显示,早在2004年公布的2003年中央商场的年报显示,当时南京市国有资产经营(控股)有限公司持股26.9%为第一大股东,实际控制人为南京市政府,而南京中天投资发展有限公司持股11.49%排名第二。2004年11月30日,中央商场发布公告称,江苏地华房地产发展有限公司(雨润集团子公司)已经在二级市场购买公司734.8万股,占到总股本的5.11%,这也是祝义才的第一次举牌。随后祝义才便一发不可收拾,12月2日、12月7日、12月8日、12月10日、12月15日一系列购买,将持股比例提升至10.29%。

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这种组织传承,应该被当作一种潜在的公司资产来看待。尽管有时候它也会有些不合时宜,但其实任何资产在一定的阶段都是需要更新、改造的。一些优秀的创业公司经历产权易主或重大的管理更迭后走向衰落,正是因为创业基因的消陨而丧失了成长的动能。随着资本方对新飞的控制,在李根隐去后,新飞原来的骨干人员纷纷被排挤出走,以及劳资关系的对立,加上资方概念空洞不切实际的管理举措的折腾与损耗,新飞仅存的创业基因也已渐渐消亡。

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